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深圳发挥整合重组优势 提升体育场馆服务功能

编辑:北京毅洋洗涤用品有限公司   字号:
摘要:深圳发挥整合重组优势 提升体育场馆服务功能
去年12月,深圳市投资控股有限公司以深圳体育场为平台,整合深圳体育馆、深圳游泳跳水馆和深圳网羽中心,成立了深圳市体育中心运营管理有限公司。朝着充分发挥整合优势、积极探索体育场馆实现经济效益与社会效益双赢的运营方式,破解“运营性难题”。

市体育中心执行董事、总经理陈马兴表示:“投控公司对体育中心的战略定位是:聚焦于体育场馆运营管理及其相关赛事、演出、培训、旅游等体育服务业务,力争在两三年内把体育中心打造成以体育产业为纽带、场馆运营管理为依托,为社会提供多样化、专业化文体产品和服务 解决方案的体育产业运营商。按照这一战略定位,按照市体育中心公共服务类企业的属性和深圳市全民健身工作条例的要求,结合我市即将出台的关于加快发展体育产业实施意见以及投控公司范鸣春董事长到体育中心调研时提出的要求,我们经过深入研究和论证,将上述战略定位细分为6个功能区:国际专业体育竞技场、全民健身体育公园、体育时尚综合娱乐区、体育产品商业区、文体产业创意园区和体育产业交易中心。”

通过资源的整合和业务细分,体育中心要实现由单一功能的体育场馆向多功能体育文化中心转变,成为具较强辐射带动作用的体育产业集聚区、运动休闲示范区以及具有国际竞争优势的体育产业运营企业。

今后,市体育中心将积极引入国际和国内高品质的体育赛事,同时运用市场化手段多策划运营深圳大型企事业单位职工运动会,并实现“全民健身、一卡通达”的目标,举办青年文化广场、休闲娱乐夜市等市民体育休闲活动、青少年文体培训业务,促进全民健身活动开展,为建设幸福深圳做贡献。

陈马兴表示:“市体育中心属社会公益性企业,是市政府举办大型公共活动的主要平台,也是社会事业发展和市民文体活动的重要场所,为市属运动队和广大市民提供多元化体育运动和健身娱乐服务是其主要职责之一。因此,我们的上级产权单位深圳市投资控股有限公司把我们体育中心定位为公共服务类企业,业绩考核70%的内容是体育中心为社会及市民提供公共体育服务工作的完成情况。可见,上级单位要求我们工作重点主要是配合好政府主管部门继续做好公共体育服务工作。我们体育中心过去、现在乃至将来工作的出发点始终社会效益第一、经济效益第二。”
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